An der Spitze der DAHW stehen zwei Menschen, die gemeinsam Verantwortung tragen: unsere Doppelspitze. Sie führen die Geschäfte des Vereins und leiten die Organisation mit Erfahrung, Weitblick und Leidenschaft für Gerechtigkeit. Gemeinsam setzen sie sich dafür ein, dass die DAHW weltweit Menschen in Not unterstützt – und dabei transparent, nachhaltig und wirkungsvoll handelt. Lernen Sie die beiden kennen und erfahren Sie, was sie antreibt.
Joachim Beringer
Am 01. Oktober 2022 komplettierte Joachim Beringer das neue Vorstands-Duo.
Patrick Georg
Seit dem 01. August 2022 ist Patrick Georg als Vorstand der DAHW tätig.
Joachim Beringer
Seit 35 Jahren bin ich im Einsatz für eine gerechtere Welt in Projekten der Entwicklungszusammenarbeit und humanitären Hilfe – in der Steuerung, aber auch in der Umsetzung vor Ort in über 30 Ländern Afrikas und Asiens.
Seit 2011 konnte ich die DAHW kontinuierlich beim Aufbau einer Internen Revision unterstützen, seit Oktober 2022 nun als Vorstand.
Patrick Georg
Motiviert und angesprochen wurde ich von meinem alten Lehrer und Vorbild Pater Richard Ott, aus der Ordensgemeinschaft, der auch der heilige Damian de Veuster angehörte.
Sein Engagement für die DAHW begeisterte mich, letztlich war es die Arbeit und Leistung der DAHW für Menschen in fragiler, vulnerabler Situation.
Mein eigenes Engagement begann als „Wanderprediger“ und Spendensammler. Als jüngster ehrenamtlicher Mitarbeiter wurde ich dann zur Zukunftskonferenz 2009 eingeladen, wurde Mitglied des Vereins und Vorstandsmitglied.
In Vorstandsverantwortung, besonders als Präsident waren mir Reformen wichtig, deren Umsetzung wir gerade tatkräftig voranbringen.
Joachim Beringer
Die satzungsmäßigen Veränderungen nutzen: für die Weiterentwicklung zu einer effizienten zukunftsfähigen Organisation. Mitarbeitenden Wertschätzung geben: Kultur ist nicht das Pamphlet an der Wand, sondern wie Menschen miteinander umgehen, sprechen und arbeiten. Transparenz schaffen: Informationen fließen lassen und durch Ideen beschenkt werden.
Patrick Georg
Die Reform der Führungsstruktur, die der DAHW-Verein im Mai mit großer Mehrheit beschlossen hat, muss in der Arbeitsstruktur der Organisation fortgesetzt werden. Mit gestiegener Entscheidungskraft können Probleme, derer wir uns alle seit Jahren bewusst sind, endlich angepackt und umgesetzt werden. Den Reformkurs bis zum spürbaren Erfolg im Tagesgeschäft zu begleiten, ist für mich Ziel und Motivation.
Joachim Beringer
Meine Kompetenz in der Analyse von Prozessen und Verfahren. Mein Blick und Mut für eine fakten- und risikoorientierte Entscheidungsfindung. Meine langjährige Berufserfahrung in der Privatwirtschaft.
Patrick Georg
Kolleginnen und Kollegen ordnen mir solche Attribute zu: innovativ, vermittelnd, empathisch. Das Wichtigste ist mir Durchhaltevermögen und der Wille, Vorhaben – auch bei Gegenwind – zum Erfolg zu führen.
Joachim Beringer
Patrick Georg vertritt mit einer Genialität das Gesicht der DAHW nach außen und innen und ist ein unverzichtbarer Antreiber für die Neuaufstellung der Organisation bei der Gewinnung privater und institutioneller Förderer und neuer Spender:innen.
Er ist ein hervorragender Netzwerker, die Ergebnisse helfen der DAHW bei der Weiterentwicklung.
Patrick Georg
Kollege Beringer ist ein brillanter Analytiker. Mit seiner vielfältigen und langjährigen Erfahrung in der Entwicklungszusammenarbeit und bei unterschiedlichen Organisationen kann er Situationen, Risiken und Erfordernisse gut abschätzen. Er schützt uns vor realen Gefahren genauso wie vor Überregulation und einer Überschätzung von Risiken – beides könnte uns als Unternehmen und NGO handlungsunfähig machen. Am wichtigsten ist mir seine ausgeprägte Sachlichkeit, Freundlichkeit und sein Sinn für Gerechtigkeit.
Joachim Beringer
Wir wollen und werden mit Kompetenz und professioneller Qualität überzeugen – bei der internen Organisation und den Abläufen sowie in der Projektarbeit.
Patrick Georg
Nach innen hin müssen wir uns zunächst über unser Core-Business deutlicher verständigen – jeder von uns spürt, was DAHW bedeutet, sieht die vielfältigen Leistungen in den Projekten und Ländern und strahlt es in seinem persönlichen Umfeld auch aus. Für die Kommunikation in eine breitere Öffentlichkeit hinein, auch durch unser neues Kompetenz-Team für Visibility, müssen die Konturen deutlicher geschärft werden, muss die erfolgreiche Leistung und die gute Wirkung griffiger gemacht werden.
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